Фаменкова Настя - ИСО-301

План управления проектом

1. Финансовый план (с расчетом работы на месяц и общую сумму за год)

 Печатное издание, а именно журнал "Мода своими руками"

Тематика: вязание

ЦА: женщины 40-45+

Охват: Челябинск

Тираж: 3.000 экз.

Периодичность: раз в месяц

Объем: 20 стр.

Стоимость: 50р.

 Доставки нет

Штат:

1. Главный редактор(1) - 30.000

2.Редактор(1)-26.000

3.Верстальщик(2)- 23.000 каждому

4.Фотограф(1)-15.000

5.Бухгалтер(1)-20.000

6.Менеджер по рекламе(1)-17.000

7.Журналист(2)-20.000 каждому

8.Дизайнер(1)-20.000

9.Уборщица(1)-9.000

 Всего: 223.000 в месяц(2.676.000 млн в год)

Доп.расходы:

1. Аренда помещения (не в центре ~ 50.000/мес.)

2. Коммунальные платежи (~ 30.000 включая интернет)

3.Мебель (~150.000)

4.Техника (~200.000)

5.Канцелярия( ~ 10.000)

6. Печать в типографии 3.000 выпусков будет равна 150.000(один месяц)

Всего: 590.000 в месяц (7.080.000 млн в год)

Стоимость выпуска данного журнала в первый месяц составит 813.000 , а за год 9.406.000(( из посл. месяцев вычитаем мебель и технику).

2. План управления.

Меры поощрения сотрудников: за добросовестное и образцовое выполнение своих обязанностей, за продолжительное и качественное выполнение работы, за проявление инициативы и активном участии в проектах( например,сотрудник подал идею для новой рубрики и она обрела успех).

За вышеперечисленные причины, поощрять сотрудников можно материально(премии, прибавка к з/п, награждение подарком) и нематериально( объявление благодарности, вручение грамоты, фотография на доске почёта как лучший сотрудник месяца).

Меры наказания сотрудников:  за допущенную ошибку в работе, которая принесла компании убытки/ испортила репутацию,принесла вред работодателю, за нарушение трудовой дисциплины(частые опоздания,прогулы), за невыполнение плана/сдвижение сроков работы и т.д.

За вышеперечисленные причины, наказывать сотрудников можно материально( штраф, вычет из з/п, лишение премий) и нематериально( выговор,замечание,увольнение).

Что касается частоты применения мер поощрения и наказания, то они должны быть, примерно, 65%-70% на 30-35% (где 65%-70% - поощрения).

3.Перспективный прогноз: по,моему мнению,журнал о вязании обанкротится по ряду причин:

1. Сам формат печатных изданий устаревает в России,тк предполагает много текста и неконкурентоспособен на современном рынке СМИ

2.Тема вязания интересна очень маленькой аудитории

3.Сейчас даже люди старшего возраста постигают интернет, и, например, тот же ролик на ютубе будет в приоритете,поскольку он бесплатный и, будет более полезен в плане повторения действий во время учебы вязанию.

4.Гавные проблемы при организации выбранного издания.

- Найти свою аудиторию

- Предоставить контент, который заинтересует и удержит покупателей данного издания

- Установить подходящую з/п сотрудникам и применить соотношение "цена=качество"к журналу.