Сообщения

Фаменкова Анастасия исо-301

План управления персонала проекта 1.  Требования коммерческого директора к бухгалтеру: - прием и контроль первичной документации (подготовление её к счётной обработке) - участие в проведении инвентаризации - формирование, вести  и хранить базу данных бухгалтерской информации - ведение счета по учёту зарплаты, начислению\удержанию - составление проводок  для корректного  отражения всех операций на счетах - контроль над правильностью оформления бумаг и порядком их оборота - наблюдение за соблюдением персоналом финансовой и кассовой дисциплин - подготовка и своевременная сдача отчётности - ведение учёта расчётов с подотчётными лицами, НДС, расчётов с бюджетом и выявлению финансовых результатов, взаимодействие с налоговой и тд. Требования коммерческого директора к менеджеру по рекламе: - О рганизовывать работу по рекламированию производимой продукции или выполняемых услуг с целью их продвижения на рынке -  Осуществлять руководство, планирование ...

Фаменкова Настя - ИСО-301

План управления проектом 1. Ф инансовый план (с расчетом работы на месяц и общую сумму за год)   Печатное издание, а именно журнал "Мода своими руками" Тематика: вязание ЦА: женщины 40-45+ Охват: Челябинск Тираж: 3.000 экз. Периодичность: раз в месяц Объем: 20 стр. Стоимость: 50р.  Доставки нет Штат: 1. Главный редактор(1) - 30.000 2.Редактор(1)-26.000 3.Верстальщик(2)- 23.000 каждому 4.Фотограф(1)-15.000 5.Бухгалтер(1)-20.000 6.Менеджер по рекламе(1)-17.000 7.Журналист(2)-20.000 каждому 8.Дизайнер(1)-20.000 9.Уборщица(1)-9.000   Всего: 223.000 в месяц(2.676.000 млн в год) Доп.расходы: 1. Аренда помещения (не в центре ~ 50.000/мес.) 2. Коммунальные платежи (~ 30.000 включая интернет) 3.Мебель (~150.000) 4.Техника (~200.000) 5.Канцелярия( ~ 10.000) 6. Печать в типографии 3.000 выпусков будет равна 150.000(один месяц) Всего: 590.000 в месяц (7.080.000 млн в год) Стоимость выпуска данного журнала в первый...
Структура компании а) компания по производству и продаже косметики б) компания, предоставляющая услуги домашнего интернета 1. а) - отдел PR - отдел кадров - юридический отдел - отдел продаж - отдел финансов - отдел исследования и развития - отдел закупок товаров(поставка от производителя) - отдел оборудования - отдел производства  - отдел бухгалтерии б) - отдел PR - отдел закупок - отдел анализа и котроля - отдел кадров - коммерческий отдел - административный отдел - отдел финансов - юридический отдел - отдел дополнительных услуг (предоставление оборудования в аренду,настройка оборудования,ремонт)  Данные отделы,на мой взгляд, это базовые составляющие стабильной и четко слаженной работы/развития любой компании. 2. а) главными отделами будут являться отдел PR и отдел производства, поскольку очень важно качество товара,его состав и вид, а задача отдела маркетинга продвигать этот самый качественный товар. б) главными о...